Wendy's advice for me

my simple advice to you- when applying, focus, strive for it, concentrate on every single thing you're doing.
--------------------------
My feedback for this advice:
Not do things much, but do things deeply.

郭語錄

說實在的
不是那麼喜歡郭老闆
但是我欽佩他的帶人用人
眼光及決策果斷
也許這就是街頭智慧所帶來的作風

大前研一說: 街頭智慧年帶來了!你要為"沒有標準答案的問題"找答案
我同意這個說法,因為社會變的越來越複雜
雖然我大部分看的且叫人買的股票都會漲
自己買卻套牢
基金雖然也不錯卻沒避開股災
我想自己去分析一點原因

我想真的能找到沒有標準答案的問題真的很難
因為現在其實是到處都有問題卻也到處都有答案
只是正確與否更要自己仔細的判斷
邏輯，才是在這混亂世界要追求的東西
我沒有辦法不去找答案
因為我資質不高
只能期待在累積那麼多標準答案後
在未來碰到沒有人碰過的問題後可以給大家一個正確的我的標準答案
期待十年後的自己

-------------------------------------
表一 郭語錄40條精選

01 公司經營理念
愛心、信心、決心

02 公司的工作精神
融合、責任、進步

03 全球化思考邏輯
客戶→產品→功能（即系統）→地理位置

04 策略是什麼?
方向、時機、程度

05 競爭導向贏的策略
生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才

06 開發新產品五大策略
(1)工業標準 (2)業界標準 (3)競爭對手的暢銷產品 (4)產品趨勢 (5)業界領導

07 品質是什麼?
就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興

08 成功三部曲
策略、決心、方法，再加上有好的人才與組織去執行

09 成功的途徑
(1)抄 (2)研究 (3)創造 (4)發明

10 成功與失敗的分野
成功的人找方法，失敗的人找理由

11 錯誤的省思
錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤

12 經驗只有4個字
時間＋金錢

13 簽 字
就是"牽制"

14 成長來自什麼?
胸懷千萬裏，心思細如絲

15 工廠管理的理念
走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律.

16 三 局
(1)格局 (2)佈局 (3)步局

17 三 理
人的道理 事的道理 物的道理

18 三 對
入對產業 選對公司 跟對主管

19 三 合
集合→整合→融合

20 三 助
自助 人助 天助

21 執行力是什麼?
速度 + 准度 + 精度

22 關 鍵
魔鬼都藏在細節裏

23 桌子的顏色
桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道裏面的顏色，只有把桌子拆解才知道.

24 顧問的省思
您問他 "現在幾點鐘?"他借用您所戴的手錶然後告訴您 "現在幾點鐘?"

25 專家的省思
他用美麗的詞語以您聽不懂的專案術語來說明專案

26 英雄的省思
真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勳章的人

27 企業人生三部曲
人材→人才→人財

28 富士康的品牌
沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌.

29 接班人三條件
一是品德，二是責任心，三是要有工作意願；至於太聰明的人則婉拒

30 主管每天要做的四件事
一是定策略，二是建組織，三是佈人力，四是置系統.

31 人才從哪里來?
人才是歷練出來的，而非天生的；人才是機會創造出來的，而非刻意培育的

32 自 問
「自己的核心競爭力在哪里」尤其是在未來5年到10年，到底掌握了哪些優勢？

33 座右銘
努力，努力，再努力不為物欲，不為虛名享受工作，享受挑戰

34 創新人才的基本要件
負「責任」肯學習，勤「動手」不怕錯，守「紀律」重團結

35 雄 心
除非太陽不再升起，否則不能不達到目標

36 決 策
決策是領導的要務；決策的價值在於前瞻、務實、效率；民主，是最沒有效率的辦事方式

37 領 導
任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導，須有獨裁為公的決斷勇氣

38 技術應用舞臺在現場
沒有現場這個技術應用的舞臺，任何技術的發展都將止步於實驗室，都將胎死腹中

39 鴻海是什麼?
打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中紮根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜

40 成功的省思
成功是一名差勁的導師，它給你的是無知與膽識，不能給的是下次成功必備的經驗與智慧

企業績效管理

由於最近手上在做的就是推行公司的KPI制度
去年的設計由於主導者的問題而流於形式
今年跟特助一起跟各部門詳談後也根據年度目標而定出的KPI
第一季的查核和跟催都是由我這邊執行
雖不完美,但我想漸漸上軌道了
至少一些成績都出來
我自己也研究了一些制度和搜集了一些相關文章
收穫滿大的
我自己真的覺得工作就是這樣
不要沒頭沒腦的人家叫你做什麼就做
思考醫下工作的意義是為了交差了事還是去深入研究知道自己在做什麼
很幸運這套制度在我手裡
我希望讓他活化成為成功的案例
畢竟GE的威爾許也說他們花了十年才讓GE有績效管理的觀念
如果在我手上可以一年就做起來
那也真是令人頗有成就感的

說實在的
對岸的網站的東西真的很多
這是自從參加AT補習後就有很深的感覺
他們樂於分享樂於研究
從他們身上可以學到很多~
接下來就轉錄一篇關於績效管理的文章
喜歡這篇的原因是他有提到失敗的原因(尤其像我们這種中小企業)
也把目的寫的很清楚
也給自己提醒之後工作的重點
-------------------------------------------------------------
一般來說，優秀的績效管理體系可以幫助企業實現它的戰略目的和管理目的。執行企業戰略的主要方法之一是首先界定為了實現某種戰略所必需的結果、行為以及員工的表現是什麼，然後再設計相應的績效衡量和回饋系統，從而確保員工能夠按照企業期望的行為工作。
　　但是，績效管理系統在不同規模企業發揮的作用是不盡相同的。在大中型企業，組織結構複雜，官僚現象相對較重。因此，對這樣的企業，績效管理有兩個作用：一是提高整體績效水準，通過建設性的績效評估，不斷提高個人的業績能力；二是對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。而在小型企業，管理趨於扁平，“你幹得好壞大家都看得見”，因此，績效管理的主要目的在於系統地保障業績目標的實現。
　　在管理諮詢中我們發現，在幾十人及一二百人的小企業建立完善的績效管理體系的主要障礙來自以下三個方面：第一、小企業計畫可控性差，年初制定的績效目標，年底能否完成多憑運氣。由於不確定因素太多，難以正確考核；第二、小企業人員構成簡單，不像大企業員工之間有眾多職務等級，大家都是一家人，使用績效考核不太符合中國的傳統理念；第三、小企業內部缺少規範化的管理流程，在這種情況下，員工自覺性和團隊合作精神更為重要，如果給每個人制定嚴格的考核目標，經常會造成內部不團結。因此，小企業的績效管理系統應該更靈活、更人性化。
　　在大中型企業，績效管理系統的有效運作需要其他管理體系的支援與合作。與績效管理體系密切相關的其他企業管理體系主要包括：
　　崗位工作標準體系：工作標準是保證績效目標順利實現的基礎，沒有工作標準，就難以對員工績效進行衡量。制定工作標準的前提是進行準確的崗位描述。
　　計畫/預算管理體系：計畫/預算管理體系主要與財務評估指標的設定有關。各級管理人員所承擔的收入指標、成本費用指標、利潤指標、資金指標、資產指標以及上述指標的各項構成往往都是在企業的年度經營計畫及預算中確定的。而且，財務指標目前仍然是個人績效評估指標中最為重要的一類指標。
　　因此，個人績效指標的合理性和細化程度將主要取決於相關經營計畫和預算的合理性及其細化程度。所以，完善的計畫/預算管理體系將是個人績效管理體系的實施基礎。
　　企業內外部回饋體系：在部門/個人績效指標中，一些指標需要根據內外部的回饋意見進行評估。為了使績效評估工作更為客觀、公平、公正、透明，就需要建立必要的內外部資訊回饋和收集機制。這些工作可以借助於外部機構進行，例如通過市場調查公司對客戶進行滿意度調查，通過人力資源諮詢公司對內部員工進行滿意度調查，也可以通過企業內部有關職能部門完成。
　　管理資訊系統：個人績效管理體系涉及了大量的資料統計、記錄、匯總和對比分析工作。實際上，僅個人績效指標中的財務指標部分就需要借助於財務管理資訊系統的支援。因此，如果能夠在個人績效管理體系方面引入適當的電腦管理體系，將有助於個人績效完成情況的記錄、跟蹤、回饋和評估工作，既可以提高工作效率，也可以確保資料計算的準確性和可追蹤性。
　　個人能力發展計畫：建立個人績效管理體系的一個重要目的是幫助員工提高個人能力，從而確保公司績效目標的實現並進而提高公司績效。由於個人能力發展計畫與個人績效管理體系之間存在著緊密的聯繫，因此個人能力發展計畫往往作為個人績效管理體系的一個重要組成部分，與績效指標設定、績效過程監控以及績效評估共同構成完整的個人績效管理體系。

以後叫我風哥吧

自從上禮拜因為左腳無法站立而去看骨科
照完X光也看不出任何原因而去抽血檢驗
今天去看結果...
醫生直接說~
這就是痛風引起的啊
你看尿酸8.3才會讓你的發炎指數這麼高
跟有沒有扭到沒有關係啦
以後不要去吃什麼火鍋
吃完你就知道啦
要多喝水喔~~

哀..我寧願是扭到耶
不過可喜的是尿酸有降
代表我近日來的運動還有飲食是有進步的
大家有什麼偏方趕快跟我說吧
美雲解直接跟我說
有一帖金屋號(台語)~
四物燉苦瓜
她老公吃完馬上就不痛了
哀..為什麼我要跟老灰阿一樣勒
趕快好起來吧

----------
黃金右腳：那，比賽三十分鐘，中場沒休息，一切依諸國際球例。我做球證，大家沒意見吧？
領隊：當然，當年人稱黃金右腳的鋒哥，今天帶一些年輕人來跟我們踢一場友誼賽，你來做球證，是我們的榮幸。大家叫峰哥！
眾人：鋒哥！

Home Alone

由於腳受傷
不用下台中去掃墓
可以好好享受我一個人的大房子
好好的當個宅男
順便趕快掌握時間唸書
不過既然一個人在家最想做的就是:
放自己最想聽的音樂,把音響開到最大
坐在靠窗的地方
泡一杯阿薩姆紅茶
繼續把企業金融讀完
享受一個人的廚房
做自己想吃的菜

說到這個
其實機會很難得
因為平常都是爸媽在占用廚房
畢竟我們是幾乎每天都帶便當的
好不容易可以好好的在訓練一下自己的廚藝
我喜歡做菜
因為做菜是一種可以讓一個人好好的發揮想像力
然後再把想法實現的最快方式
然後就是流程的管理
因為有些東西要煮很久
有些東西煮一下就要趕快起來
那如何把這些流程記下來然後安排好也是一件很有趣的事情
像是可以先燒水一邊就可以趕快切菜
湯可以先煮
另一個爐就可以炒個兩道菜
以求在上桌要吃的時候
每樣東西都是熱騰騰的最佳食用狀態
吃起來是最幸福的感覺了
我總覺得做菜是一種很好的訓練
可以讓人知道
知識的重要
準備的仔細
記憶的訓練
流程的管理
上場的冷靜
危機的處理
衛生的維持
我還是一直在學
總覺得一個人可以在廚房熟練的處理每一道菜
時間處理的很順不停的做
是一件很帥的事
我還無法達到那樣的境界把時間都算的那麼準
有時候還是要停下來想一下
或是要幾乎把材料都全部一盤盤的準備好才敢開始做

不過自己做的東西
其實只要大概有一點水準
吃起來就超級好吃了

一個人吃飯
說好煮也可以
說不好也對
好煮的原因是不用煮太多種樣式
最後弄可以拌飯一起吃的
再弄樣菜和頂多一個湯即可
不好煮的話
是可能都會煮太多
要分好幾餐吃
哈 不過其實享受這整個過程的話
就不覺得有什麼麻煩了
有算過我們家弄一道飯到結束
至少要動用兩個人兩小時的工時還不含吃的時間
其實還滿浪費時間的
跟外食的人比的話
但我覺得沒辦法
反正這就是生活的一部分
況且我是樂在其中呢

好啦
還是要進入重點
今天的流水帳
就是為了晚上的咖哩
我早餐中餐都特別吃了不多
(新東王的吐司真的超好吃,烤過的香味是我覺得最棒的)
雖然很簡單
但剁雞是需要技巧的
這次有多加了番茄和青花菜進去
洋蔥也放了很多
也加了牛奶讓口感更香醇
(本來想要放果醬進去,但因為葡萄柚果醬太好吃捨不得加)
想要做的是健康一點的蔬菜雞肉咖哩
結果~果然好吃呢
再加上一杯葡萄汁
果然日式的咖哩遇上水果最對味了
滿足的想要跳起來指揮樂團了(就像熟男不結婚的阿部寬一樣)
滿足於自己的成果
雖然能有人可以一起分享也不錯
但偶爾這樣享受一個人的生活真的很棒呢
下次就學阿部寬來煎牛排配紅酒吧 哈哈

羅西尼 (Gioacchino Rossini)

以下內容節錄自愛樂電台電子報



年代：1792~1868
國籍：義大利
定位：
．沒有他，義大利人不會喜歡唱歌
．難得在生前即享受收成的音樂家
．全方位的音樂天才及幽默鬼才


一、生平

．1791年底，音樂神童莫札特過世，兩個多月之後，一個有「小莫札特」美稱的音樂家悄悄誕生。羅西尼，這位義大利歌劇作曲家，不但改變義大利傳統歌劇的面貌，也奠定歌劇現代化的基礎。他生於義大利的佩薩羅，還因此有個外號叫「佩薩羅的天鵝」。

．羅西尼雖然早期缺少完整的音樂教育，不過父母親在劇團工作緣故，使他耳濡目染，進而激發了他的音樂天賦，後來接受許多的音樂課程，尤其熟練了海頓和莫札特的作品，對他影響深遠。

．羅西尼課餘必須在劇院唱歌、伴奏，賺錢貼補家用，這種舞台經驗對日後創作歌劇有很大的幫助。因為有實務經驗，他寫歌劇得心應手。1810年因為受不了學校規範，轉而投入歌劇界，1812年的喜歌劇「試金石」，讓他一舉成名。

．許多傑出的音樂家，都難以忍受學校教育中的種種規範。羅西尼當初為了家計，必須不斷找機會打工賺錢。離開學校後，他經常為歌劇院寫劇本、譜曲，他曾經在四年內完成十五部歌劇，讓人難以置信。

．十九世紀初的義大利歌劇創作家，大都以很短的時間創作、演出，然後再到下一個城市上演，在這種急就章的創作需求下，羅西尼可說是歌劇寫作的快手，不過為了求快，他也會以過去的作品來改編。例如「塞維里亞的理髮師」序曲，即取材於他的歌劇「英國女王伊麗莎白」。

．「塞維里亞的理髮師」這部歌劇，鞏固了羅西尼的聲譽，隨著作品「奧泰羅」、「摩西在埃及」的誕生，他的名氣開始向世界其他地區蔓延。

．1825-1829年旅居法國巴黎時，羅西尼寫下了著名的歌劇「威廉泰爾」，但從此就不再創作歌劇，轉而寫以「聖母悼歌」為首的宗教音樂、歌曲、和室內樂。

二、義大利歌劇轉型的推手

．從十八世紀的歌劇創作來看，莫札特的歌劇「魔笛」，傳達了人文主義思想；貝多芬的「費黛里奧」，也企圖闡述追求自由精神的價值，韋伯的歌劇，也多多少少觸及德國民族的領域。反觀當時的義大利歌劇，如同法國作曲家白遼士所說：
「(義大利人)對高貴思想表達的敬意，絕對不會比他們對烹飪技術的尊敬來得高。」
而這種風氣，在當時所謂的「美聲歌劇」，特別明顯。但羅西尼卻扭轉了這個局勢，而他的影響甚至長達一百多年，威爾第就深深受他影響。

．十八世紀末，義大利歌劇並不期望觀眾深思劇情的意義，唯有著重情感和高超的演唱技巧，才能膾炙人口，這種注重人聲演唱技巧的風氣，形成「美聲歌劇」或「美聲唱法」。

．若要技巧和品味兼顧，這種作品並不多。羅西尼早期就經常遇到歌唱家即興發揮，無視樂譜的存在，唱出來的旋律甚至連作曲家自己都不認得，他也因此經常為了阻止這種任意竄改的行為而努力。

．十九世紀初，當歐洲的戰爭結束，人們轉而向劇院尋求歡娛和樂趣，羅西尼的喜歌劇因此型成。由於羅西尼早年具有古典時期音樂的底子，使得他能夠做出高雅的旋律，並起以優美的演唱曲調，發揮演唱者的技巧，創造熱鬧場面來取悅觀眾，一舉讓義大利歌劇進入新的境界，而不再只是炫耀歌唱技巧而已。

．羅西尼個性幽默、風趣，早年有劇院工作的實務經驗，也擅長演奏許多樂器，旋律更是像自來水一樣，一開就有。這些因素，都成為他創作喜歌劇的動力。

．羅西尼成名的地方，主要來自於音樂的旋律。而這種天賦，讓整個義大利樂壇充滿的是純然的旋律，而不是浮誇的顫音、轉音、跳音、半音等等歌唱技巧。他深信，一旦只有技巧，那麼歌劇藝術必然式微。而隨後「喜歌劇」的興起，和羅西尼有密切關係。

．所以，如果說十九世紀初，義大利人歡樂以及愛唱歌的天性，被羅西尼的喜歌劇給激發出來，也不為過。

三、幽默的美食主義者

．羅西尼從小就頑皮，但是對於音樂卻異常瘋狂，他在一度被認為遺失的六首「弦樂奏鳴曲」樂譜上寫道：「(創作時)我年紀還小，從未上過伴奏的課程，這些曲子我在三天內寫完，然後和朋友胡亂演奏一番。」事實上這些奏鳴曲已有一定的成熟度，至於這段文字，可能是他好開玩笑的個性使然。

．有一次羅西尼聽說有人要為他建立紀念碑，聽了之後，他喃喃自語說：「要是把這些錢都給我，我心甘情願每天都站在紀念碑旁的台上。」朋友聽了，覺得他真是語不驚人死不休！

．除了作曲能力傑出之外，羅西尼也是個活寶，經常讓朋友哭笑不得。再看看他胖胖的身材，就知道他喜歡吃，而且是位懂得吃的美食主義者。

．愛吃美食是羅西尼的嗜好，不管道哪裡都是一樣。有一次某位英國富孀請他吃飯，但是菜餚不夠豐盛，飯局結束時，富孀表示歡迎他再次光臨，不過癮的羅西尼則連忙說道：「喔不，夫人，不必下次，現在就再吃一頓好了！」

．羅西尼愛吃，也自己研究食譜，他說「人的慾望，就像一個管弦樂團，而胃就是這個樂團的總指揮。」

．羅西尼晚年創作的一些小品集，合稱為「晚年的罪惡」。各個小曲的標題很有趣，例如『鋼琴的四道開胃菜和四個乞丐』，甚至連食物的名字，都可以當作曲名，由此可見羅西尼的音樂，隨時都保持著豐富的幽默和創意。這和他樂觀的人生態度，有絕對的關係，這也是在時間的考驗下，他仍被世人喜愛的原因之一。

．羅西尼作曲技巧純熟，他甚至誇口：「給我一張送洗衣服的清單，我照樣可以譜曲」。

四、天之驕子

．羅西尼屬於在世時，就受到高度重視的音樂家，而且全歐洲都為之瘋狂。相對於莫札特和舒伯特(Franz Schubert, 1797~1828)這些頂尖的音樂家，非常難能可貴。

．義大利美聲歌劇的作曲家，以羅西尼為首，還有董尼采替(Gaetano Donizetti, 1804-1857)以及貝里尼(Vincenzo Bellini)，他們都以擅長創作長而柔的旋律著稱。只是，當羅西尼正走紅的時候，其他兩人的光芒都被掩蓋，直到羅西尼宣佈退休，貝里尼才以歌劇「諾瑪」竄起，而董尼采替則以歌劇「愛情靈藥」展露實力。不過在當時的義大利歌劇界，羅西尼仍執牛耳。
．1868年11月13日，羅西尼於法國巴黎過世，這件事對於義大利人來說，宛如國殤。作曲家威爾第還聯合其他的作曲家，為羅西尼譜寫安魂曲，進而完成了「羅西尼安魂曲」。

．或許可以這麼推測，羅西尼可以縱橫十九世紀初的歌劇界，跟當時歐洲處於動亂的狀況下，聽眾對於藝術需求的傾向有關。因此這種天時、地利、人和的優勢，讓他得以如此發展與茁壯。除了個人的名聲之外，他已然成為義大利人心目中的一個代表人物，因為，他的成就絕對是義大利的驕傲。

．不過，試想如果莫札特沒有那麼早過世(和羅西尼出生只差兩個多月)，羅西尼能夠迅速竄升嗎？另外，如果羅西尼只專注在美聲歌劇的創作，義大利歌劇的發展會如何？義大利喜歌劇的流行，又代表了什麼樣的時代精神？這種情形跟史特勞斯家族圓舞曲的流行，是不是有異曲同工之妙？在歷史發展的脈絡來看，這些問題，耐人尋味！

最近運氣真的不太好

有點血光之災(除了打蚊子會看到血之外)
可能最近有點分神吧
錢包一直找不到
真的不知道在哪裡掉了(一兩千是小事,不過身份證和一張簽帳卡倒是令我有點擔心)
三個星期前在塔悠路因為前方汽車走走停停讓我來不及跟旁邊的機車小小擦了一下
由於沒戴手套
手指邊被劃了深深兩道
那個人還衝上前跟我理論
無可奈何我只能秀出以受傷的手和不停的抱歉
好在他後來也沒說什麼就走了

接下來
昨天由於maggie在抱怨員工旅遊的事情讓我延了30分才離開公司
在rush hour時刻基隆路已經是滿滿的車子
又下著暴雨
跟在一台走走停停的巴士後面
速度不快的我是很想超過他
所以跟的很緊
但是他的一個緊急煞車也讓我跟著緊急
一個重心不穩我自己倒了
想要撐住的左腳被自己的車子壓到
幸好沒有跟人家有糾葛
只是後面很多的車子都停下來
覺得自己很蠢也覺得對大家很抱歉
趕快撐起車跟大家揮揮手就趕快離開了
回到家才發現角真的有點痛
脫下襪子才看到都是血
姊姊也嚇到了
我才想到:恩 應該是被機車的之架刮傷的
不過幸運的是camper鞋竟然毫髮無傷
我不相信是做鞋的功夫好
真的是刮傷角度的問題吧
anyway 算是不幸中的大幸囉
就等我的人皮慢慢恢復吧

但是穿著牛仔褲及拖鞋在公司行動的我
果然吸引了大家的詢問度...
希望明天老闆回來不要問我太多