Sunday, June 1, 2008

Book worm

下星期就要去日本了~
心亂如麻..
雖然有找到一些準備自助旅行的快樂
但是..因為配合來配合去的還有行程的改變和收集資料
因為龜毛的個性讓我實在讓我心力交瘁
也因為如此
最近買書的量非常的大
三個禮拜已經買了大概有十本書了
在書店看的就不算了~

不過我還是很喜歡在書店(有位子的)享受啃書的感覺
必須還是要訓練自己的大腦
如何在這樣大量的資訊進入腦中之後
迅速整理出大綱
就像是一個混亂的電腦桌面
把一個個的檔案放入一個個的資料夾裡面
卻又要打一張excel表整理這些資料
但是我發現我的速度常常都不夠
歸了資料夾之後又要再把它拿出來
新建一個名稱再放進去
但是又不對
其他的資訊好像更有保存性
應該把它刪掉...!#$@#$@#

往往覺得很充實
但最後卻又混成一團
我想這就是我最近的心情寫照吧
工作上,人際上
也是分時間分區塊去煩惱
大前的思考技術完全幫不上忙
讓我深刻了解工作的事企業的問題
就留給有邏輯的方法吧
心理的感性的問題
我可能還需要請人再給我一盞明燈

Sunday, May 25, 2008

burst into sobs for tokyo tower

因為本來覺得還滿好看的Prison Break,在第一次計畫失敗之後
要放棄原本的路,重開另一條更複雜的路
想的這個,我就覺得根本在拖戲!!!
整個就沒興趣再繼續看下去了
剛好看到之前抓的Tokyo Tower
就放了第一集來看
沒想到..........

才短短的第一集
就讓螢幕前的我哭到不能自己
總讓我想到自己是多麼的幸福
而父母這樣辛苦的工作也為了我們的將來在為我們打拼
當然時代在前進,雖然一定會跟不上時代無法真正了解我們在想的是什麼
但是那一份關心是絕對不會少的
也許表現的方式不是那麼的fancy或是體面
但是卻是完完全全毫不保留的給我們
當雅君坐上火車打開包袱
我真的無法控制了...
對他們來說也許很困難
從鄉下到東京
但是對我來說
我必須要從台北到世界
相信我那時一定會更加的不捨
我不能再浪費時間了
不會再辜負父母的期望
感謝Formosa的不錄取證明
可以完完全全的確定我的道路
希望明年可以踏上旅程

Sunday, May 18, 2008

What is Brand?

Thanks for Wendy's material of I.M.C or markting.
I studied it and collected all definition about "Brand"
Enjoy it~
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Brand
A unique and identifiable symbol, association, name or trademark which serves to differentiate competing products or services. Both a physical and emotional trigger to create a relationship between consumers and the product/service.

Brand Attributes
Functional or emotional associations that are assigned to a brand by its customers and prospects. Brand attributes can be either negative or positive and can have varying degrees of relevance and importance to different customer segments.

Brand Audit
A comprehensive and systematic examination of all collateral (both tangible and intangible) which relates to a brand.

Brand Awareness
The proportion of target customers that recall a brand. Realisation by a consumer of the existance and availability of a particular product. Brand awareness is a common measure of marketing communications effectiveness. Unaided awareness is spontaneous; aided or prompted awareness is when the name is recognised among others that are listed or identified.

Brand Equity
The value - both tangible and intangible that a brand adds to a product/service.

Brand Essence
The core characteristic that defines a brand.

Brand Expansion
The exposure of a brand to a broader target customer market, geographic market, or distribution channel.

Brand Extension
The application of a brand beyond its initial range of products, or outside of its category. This becomes possible when the brand image and attributes have contributed to a perception with the consumer/user where the brand and not the product is the decision driver.

Brand Identity
A unique set of associations that the brand strategist aspires to create or maintain. These associations represent what the brand should stand for and imply a potential promise to customers. It is important to note that a brand identity refers to the strategic goal for a brand; while brand image is what currently resides in the minds of consumers.

Brand Image
A unique set of associations within the minds of target customers which represent what the brand currently stands for and implies the current promise to customers. (Note that brand image is what is currently in the minds of consumers, whereas brand identity is aspirational).

Brand Loyalty
The strength of preference for a brand compared to other similar available options. This is often measured in terms of repeat purchase behaviour or price sensitivity.

Brand Management
The process of managing an organisation's brands in order to increase long-term brand equity. Also the person or group responsible for designing brand identities, aligning them for maximum effectiveness, ensuring that they are not compromised by tactical actions, and designing appropriate brand crisis management plans.

Brand Personality
Brand image or identity expressed in terms of human characteristics. Distinguishing and identifiable characteristics which offer consistent, enduring and predictable messages and perceptions.

Brand Positioning
The "market space" a brand is perceived to occupy; the part of the brand identity that is to be actively communicated in a way that meaningfully sets it apart from the competition.

Brand Positioning Statement
A statement that describes the "place" that a brand should occupy in the minds of target customers. Focuses on the equities that meaningfully set a brand apart from the competition. Typically constructed in the following format: "To (target market), Brand X is the brand of (frame of reference) that (point of difference)." Eg. "to the brand of (frame of reference) that (point of difference)." Eg. "to caffeine-concerned coffee drinkers, Sanka is the brand of coffee that has no caffeine to upset you."

Brand Power
A measure of the ability of the brand to dominate its product category.

Brand Relevance
The alignment of a brand - its attributes, identity and personality with the primary needs/wants of its target audience

Brand Slogan/Tagline
A easily recognisable and memorable phase which often accompanies a brand name. An aid to recall and reinforcement. Eg.Nike: "Just do it"

Brand Strategy
The 'big picture' plans and tactics deployed by an organisation/brand owner to to create brand equity.

Brand Value
The monetary premium that results from having customers who are committed to your brand and willing to pay extra for it. The financial value calculated or determined to be attributable to the brand, apart from other tangible assets.

Brand Value Proposition
The functional, emotional, and self-expressive benefits delivered by the brand that provide value to the customer: provides the rationale for making one brand choice over another.

Tuesday, May 6, 2008

絕世。爵士之夜

昨天又到了令人懷念的政大
天空下著雨,我也好像因為感冒而有了頭痛
拿到成績單以後
不停的盤算著
到底要不要上山聽底細爵士樂團的表演....

在這個校園裏我有許多遺憾
去除了轟轟烈烈的戀愛不算 XD
我錯過了許許多多場精彩的演出
主要的遺憾有三個:
1.底細爵士樂團
2.優人神鼓駐校表演
3.雲門舞集
然後還有一些影展或是經典的影片

想著大雨和頭痛
我把命運交給了我口袋的零錢..
(說真的,政大的校內公車雖稱不上方便
但是要不累的上山還真的要靠他)
終於,我摸到了兩個一塊錢銅板
(坐校內公車不投錢,其實對我來說還算是一件滿丟臉的事)
就不管已經排出行政大樓到對面大概有一百多人等著上車的隊伍
忍受著冷風吹拂就開始排了

真是一場完美的表演
當然不免俗的要讓指揮鼓勵一下台下觀眾
聽爵士樂不要那麼拘束那麼嚴肅
好的地方就可以鼓勵和歡呼
放開自己的心和身體可以隨著音樂搖擺
小號和薩克斯風的Solo真的是到了無法想像的境界
整團的人數大約15人
配合的也很完美
Bass,Drum,Piano都有
果然比聽五重奏樂團的爵士還來的舒服和完整
如同電影Swing Girls裡面說的:
「世界上有兩種人:swing和不swing的人,你要當哪一種人?」-Swing Girls
詳細介紹在這邊

下半場的拉丁爵士
就實在不是我的口味了
我總覺得拉丁風的音階實在對不到我搖擺的tone
而且感覺這樣的曲風最好在西班牙或是在意大利跟一群瘋狂的人一起聽才會搖擺吧
anyway,但是下半場的Ask me now和一再演奏的Bye Bye Love
也實在迷人的讓人會露出微笑的跟著搖擺
忘卻這幾天工作上的烏煙瘴氣
最後一曲安可,有四個人假裝上來收東西
鼓手竟趕快敲著鼓棒喊1.2.3.4就下了
沒想到觀賞到一個搖擺爵士與動感hip-hop的結合
原來底細之後在國家音樂廳就要有這樣的表演
先給大家嚐點甜頭XD
我沒有看完..雖然金旋禮堂裡面還是歡聲雷動
我摸著餓扁的肚子出了會場
幸運碰到下山的公車
滿腦子的搖擺~~
我想,該也是好好的研究爵士經典的時候了
今晚真是值得的一個夜晚
底細不愧為台灣屬一屬二的爵士樂團
找機會我要再把我那其他幾個大學的遺憾補回來才行
藝文中心也越來越美了
不像以前一點都沒有人味
我會再回來的,因我是永遠的政大人

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搖擺的秘訣是什麼:
在音樂裡的「Swing」是指什麼呢?簡單的說就是可以讓人聽了會左右搖擺的拍子、節奏。搖滾樂的重拍通常都是落在每個小節中的第一、三拍,所以聽搖滾樂的時候,會讓人猛點頭。而爵士樂則是相反,重拍都是落在二、四拍,這就是它讓人搖擺的秘密。爵士樂手會調整節拍器的速度讓響聲只出現在第二、四拍,來訓練「Swing」的感覺。或者可以試看看電影中的方法,手打拍子時,只數後半拍;也就是將「1&、2&、3&、4&」數成「&1、&2、&3、&4」,也可以感覺的到。

哈佛圖書館自修室 牆上的提醒 (Quote: Remark from Harvard University Library)

很有趣的東西
如果有人想拿來當座右銘的話應該也不錯
順便練練英文吧
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1. This moment will nap, you will have a dream; But this moment study, you will interpret a dream.
此刻打盹,你將做夢;而此刻學習,你將圓夢。
2. I leave uncultivated today, was precisely yesterday perishes tomorrow which person of the body implored.
我荒廢的今日,正是昨日殞身之人祈求的明日。
3. Thought is already is late, exactly is the earliest time. 覺得為時已晚的時候,恰恰是最早的時候。
4. Not matter of the today will drag tomorrow.
勿將今日之事拖到明日。
5. Time the study pain is temporary, has not learned the pain is life-long.
學習時的苦痛是暫時的,未學到的痛苦是終生的。
6. Studies this matter, lacks the time, but is lacks diligently.
學習這件事,不是缺乏時間,而是缺乏努力。
7. Perhaps happiness does not arrange the position, but succeeds must arrange the position.
幸福或許不排名次,但成功必排名次。
8. The study certainly is not the life complete. But, since continually life part of - studies also is unable to conquer, what but also can make?
學習並不是人生的全部。但,既然連人生的一部分 -學習也無法征服,還能做什麼呢?
9. Please enjoy the pain which is unable to avoid.
請享受無法迴避的痛苦。
10. Only has compared to the others early, diligently, can feel the successful taste.
只有比別人更早、更勤奮地努力,才能嘗到成功的滋味。
11. Nobody can casually succeed, it comes from the thorough self-control and the will
誰也不能隨隨便便成功,它來自徹底的自我管理和毅力。
12. The time is passing.
時間在流逝。
13. Now drips the saliva, will become tomorrow the tear.
現在睡覺流的口水,將成為明天的眼淚。
14. The dog equally study, the gentleman equally plays.
狗一樣地學,紳士一樣地玩。
15. Today does not walk, will have to run tomorrow.
今天不走,明天要跑。
16. The investment future person will be, will be loyal to the reality person.
投資未來的人是,忠於現實的人。
17. The education level represents the income.
教育程度代表收入。
18. One day, has not been able again to come.
一天過完,不會再來。
19. Even if the present, the match does not stop changes the page.
即使現在,對手也不停地翻動書頁。
20. Has not been difficult, then does not have attains.
沒有艱辛,便無所獲。

Thursday, May 1, 2008

鸚鵡復活了




有參加綠世界員工旅遊的人應該都知道
我花了好久的時間完成的鸚鵡
在後面露營的時候不小心摔破了
其實還滿難過的..
畢竟真的是花了很久的時間,也很用心的把他完成的東西
把碎片帶回家
其實也沒有抱太大的希望
前幾天我爸回家以後還偷偷跑進我房間把作品放在我的窗台

把拔真是太神了!!
我發現了他~~
雖然還有一些些的裂縫
但真的是太感動了
竟然變回來了
大家說說看~是不是很可愛啊~~
我畫的是這一隻喔~~:)

About GMAT Test

Today I talked with Luigi(He said a pun joke about his name is 錄音機)
When I told him about I decided to take GMAT test in June, he replied me agitatedly:
I just don't know why u Chinese people always want to learn by test. It's not good leraning. Especially you are not ready and you know you can't make it.
Buy Taipei Times once a week, spare a little time to read it aloud everyday. It's not diffcult cuz' you know what's the story is.

Talking to myself: yeah..It's really make sense. Sometimes we teke test is just to push ourselves to study more. But it's just for the people who had weak willpower. Johnny, you had made up your mind, give yourself a chance and believe yourself. You have to do it well.
Conclusion: postpone taking the GMAT and read English everyday!!

Tuesday, April 29, 2008

Wendy's advice for me

my simple advice to you- when applying, focus, strive for it, concentrate on every single thing you're doing.
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My feedback for this advice:
Not do things much, but do things deeply.

Monday, April 21, 2008

郭語錄

說實在的
不是那麼喜歡郭老闆
但是我欽佩他的帶人用人
眼光及決策果斷
也許這就是街頭智慧所帶來的作風

大前研一說: 街頭智慧年帶來了!你要為"沒有標準答案的問題"找答案
我同意這個說法,因為社會變的越來越複雜
雖然我大部分看的且叫人買的股票都會漲
自己買卻套牢
基金雖然也不錯卻沒避開股災
我想自己去分析一點原因

我想真的能找到沒有標準答案的問題真的很難
因為現在其實是到處都有問題卻也到處都有答案
只是正確與否更要自己仔細的判斷
邏輯,才是在這混亂世界要追求的東西
我沒有辦法不去找答案
因為我資質不高
只能期待在累積那麼多標準答案後
在未來碰到沒有人碰過的問題後可以給大家一個正確的我的標準答案
期待十年後的自己

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表一 郭語錄40條精選

01 公司經營理念
愛心、信心、決心

02 公司的工作精神
融合、責任、進步

03 全球化思考邏輯
客戶→產品→功能(即系統)→地理位置

04 策略是什麼?
方向、時機、程度

05 競爭導向贏的策略
生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才

06 開發新產品五大策略
(1)工業標準 (2)業界標準 (3)競爭對手的暢銷產品 (4)產品趨勢 (5)業界領導

07 品質是什麼?
就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興

08 成功三部曲
策略、決心、方法,再加上有好的人才與組織去執行

09 成功的途徑
(1)抄 (2)研究 (3)創造 (4)發明

10 成功與失敗的分野
成功的人找方法,失敗的人找理由

11 錯誤的省思
錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤

12 經驗只有4個字
時間+金錢

13 簽 字
就是"牽制"

14 成長來自什麼?
胸懷千萬裏,心思細如絲

15 工廠管理的理念
走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律.

16 三 局
(1)格局 (2)佈局 (3)步局

17 三 理
人的道理 事的道理 物的道理

18 三 對
入對產業 選對公司 跟對主管

19 三 合
集合→整合→融合

20 三 助
自助 人助 天助

21 執行力是什麼?
速度 + 准度 + 精度

22 關 鍵
魔鬼都藏在細節裏

23 桌子的顏色
桌子的表面是我們所看到的顏色,如果想要知道裏面的顏色,只有把桌子拆解才知道.

24 顧問的省思
您問他 "現在幾點鐘?"他借用您所戴的手錶然後告訴您 "現在幾點鐘?"

25 專家的省思
他用美麗的詞語以您聽不懂的專案術語來說明專案

26 英雄的省思
真正的英雄,是戰死在沙場上的人,而不是來領勳章的人

27 企業人生三部曲
人材→人才→人財

28 富士康的品牌
沒有品牌,品質是我們的品牌,科技是我們的品牌,人才是我們的品牌.

29 接班人三條件
一是品德,二是責任心,三是要有工作意願;至於太聰明的人則婉拒

30 主管每天要做的四件事
一是定策略,二是建組織,三是佈人力,四是置系統.

31 人才從哪里來?
人才是歷練出來的,而非天生的;人才是機會創造出來的,而非刻意培育的

32 自 問
「自己的核心競爭力在哪里」尤其是在未來5年到10年,到底掌握了哪些優勢?

33 座右銘
努力,努力,再努力不為物欲,不為虛名享受工作,享受挑戰

34 創新人才的基本要件
負「責任」肯學習,勤「動手」不怕錯,守「紀律」重團結

35 雄 心
除非太陽不再升起,否則不能不達到目標

36 決 策
決策是領導的要務;決策的價值在於前瞻、務實、效率;民主,是最沒有效率的辦事方式

37 領 導
任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導,須有獨裁為公的決斷勇氣

38 技術應用舞臺在現場
沒有現場這個技術應用的舞臺,任何技術的發展都將止步於實驗室,都將胎死腹中

39 鴻海是什麼?
打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛,貧瘠土壤中紮根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜

40 成功的省思
成功是一名差勁的導師,它給你的是無知與膽識,不能給的是下次成功必備的經驗與智慧

企業績效管理

由於最近手上在做的就是推行公司的KPI制度
去年的設計由於主導者的問題而流於形式
今年跟特助一起跟各部門詳談後也根據年度目標而定出的KPI
第一季的查核和跟催都是由我這邊執行
雖不完美,但我想漸漸上軌道了
至少一些成績都出來
我自己也研究了一些制度和搜集了一些相關文章
收穫滿大的
我自己真的覺得工作就是這樣
不要沒頭沒腦的人家叫你做什麼就做
思考醫下工作的意義是為了交差了事還是去深入研究知道自己在做什麼
很幸運這套制度在我手裡
我希望讓他活化成為成功的案例
畢竟GE的威爾許也說他們花了十年才讓GE有績效管理的觀念
如果在我手上可以一年就做起來
那也真是令人頗有成就感的

說實在的
對岸的網站的東西真的很多
這是自從參加AT補習後就有很深的感覺
他們樂於分享樂於研究
從他們身上可以學到很多~
接下來就轉錄一篇關於績效管理的文章
喜歡這篇的原因是他有提到失敗的原因(尤其像我们這種中小企業)
也把目的寫的很清楚
也給自己提醒之後工作的重點
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一般來說,優秀的績效管理體系可以幫助企業實現它的戰略目的和管理目的。執行企業戰略的主要方法之一是首先界定為了實現某種戰略所必需的結果、行為以及員工的表現是什麼,然後再設計相應的績效衡量和回饋系統,從而確保員工能夠按照企業期望的行為工作。
  但是,績效管理系統在不同規模企業發揮的作用是不盡相同的。在大中型企業,組織結構複雜,官僚現象相對較重。因此,對這樣的企業,績效管理有兩個作用:一是提高整體績效水準,通過建設性的績效評估,不斷提高個人的業績能力;二是對員工進行甄選與區分,保證優秀人才脫穎而出,同時淘汰不適合的人員。而在小型企業,管理趨於扁平,“你幹得好壞大家都看得見”,因此,績效管理的主要目的在於系統地保障業績目標的實現。
  在管理諮詢中我們發現,在幾十人及一二百人的小企業建立完善的績效管理體系的主要障礙來自以下三個方面:第一、小企業計畫可控性差,年初制定的績效目標,年底能否完成多憑運氣。由於不確定因素太多,難以正確考核;第二、小企業人員構成簡單,不像大企業員工之間有眾多職務等級,大家都是一家人,使用績效考核不太符合中國的傳統理念;第三、小企業內部缺少規範化的管理流程,在這種情況下,員工自覺性和團隊合作精神更為重要,如果給每個人制定嚴格的考核目標,經常會造成內部不團結。因此,小企業的績效管理系統應該更靈活、更人性化。
  在大中型企業,績效管理系統的有效運作需要其他管理體系的支援與合作。與績效管理體系密切相關的其他企業管理體系主要包括:
  崗位工作標準體系:工作標準是保證績效目標順利實現的基礎,沒有工作標準,就難以對員工績效進行衡量。制定工作標準的前提是進行準確的崗位描述。
  計畫/預算管理體系:計畫/預算管理體系主要與財務評估指標的設定有關。各級管理人員所承擔的收入指標、成本費用指標、利潤指標、資金指標、資產指標以及上述指標的各項構成往往都是在企業的年度經營計畫及預算中確定的。而且,財務指標目前仍然是個人績效評估指標中最為重要的一類指標。
  因此,個人績效指標的合理性和細化程度將主要取決於相關經營計畫和預算的合理性及其細化程度。所以,完善的計畫/預算管理體系將是個人績效管理體系的實施基礎。
  企業內外部回饋體系:在部門/個人績效指標中,一些指標需要根據內外部的回饋意見進行評估。為了使績效評估工作更為客觀、公平、公正、透明,就需要建立必要的內外部資訊回饋和收集機制。這些工作可以借助於外部機構進行,例如通過市場調查公司對客戶進行滿意度調查,通過人力資源諮詢公司對內部員工進行滿意度調查,也可以通過企業內部有關職能部門完成。
  管理資訊系統:個人績效管理體系涉及了大量的資料統計、記錄、匯總和對比分析工作。實際上,僅個人績效指標中的財務指標部分就需要借助於財務管理資訊系統的支援。因此,如果能夠在個人績效管理體系方面引入適當的電腦管理體系,將有助於個人績效完成情況的記錄、跟蹤、回饋和評估工作,既可以提高工作效率,也可以確保資料計算的準確性和可追蹤性。
  個人能力發展計畫:建立個人績效管理體系的一個重要目的是幫助員工提高個人能力,從而確保公司績效目標的實現並進而提高公司績效。由於個人能力發展計畫與個人績效管理體系之間存在著緊密的聯繫,因此個人能力發展計畫往往作為個人績效管理體系的一個重要組成部分,與績效指標設定、績效過程監控以及績效評估共同構成完整的個人績效管理體系。