International Business Strategy

最近要寫一個Internaional business strategy的報告, 架構非常之大但是字數非常有限. lecturer講的也是不清不楚, 讓人明白身為一個consultant就是不能說的太明白, 才會讓人有需要的感覺.

總之, 又把人拉回大學剛畢業的時候, 人人心中夢想進入的顧問界. 能夠進入到那個領域的人都是牛人, 但是目前看看手中的知識累積, 好像應該多少也完成了70%. 雖然顧問界未必適合我, (畢竟一周工作80的小時真的不是正常人該有的生活) 但是訓練自己看事情和解決問題該有的頭腦和架構, 應該也是對未來職涯發展一個很好的自我鍛鍊.

以下這篇文章是對岸的人寫的很好的一篇文章, 對於要進入consulting firm的人有一個很不錯的picture. 我就當做筆記留下來. 最後面的提到的case analysis希望可以用在這次的作業裡面.

Case Interview in Point 通網諮詢的必經之路
http://www.360doc.com/content/07/0620/17/27419_569964.shtml

接著, 管理學策略學之神 Michael Porter的 business strategy教我們cost leadership, differentiation or focus 也是非常重要的concept, 在Wiki上面也可以看到:

Strategic Management
http://en.wikipedia.org/wiki/Business_strategy

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In sum, 整個strategy架構十分的複雜, 善用MBV, RBV, OBV 以及international and corporate condition都很重要. 沒有固定的模式分析, 只有切入的角度和確實problem sloving的關連. 共勉之